Praxisgründung und -übernahme
Koordiniert · Kraftvoll · Fokussiert
Der Schritt in die Selbstständigkeit oder die Weiterentwicklung Ihrer Niederlassung(en) sollte sorgfältig geplant, organisiert und kontrolliert umgesetzt werden, um von Beginn an erfolgreich zu wirtschaften. Kosten, die nicht zur Produktivität oder zum funktionierenden Praxisbetrieb beitragen, gilt es zu vermeiden.
Das Abrechnungspotenzial sollte ausgeschöpft werden, ohne dabei gegen das Patienteninteresse zu handeln.
Wir unterstützen Sie während des gesamten Gründungs- oder Übernahmeprozesses und stellen die Weichen für einen erfolgreichen Start.
Unsere Leistungen sind jederzeit individuell kombinierbar und werden in Umfang und Ausgestaltung nach Ihren Bedürfnissen zusammengestellt.
Business Plan
Ein detaillierter Business Plan mit Finanz- und Liquiditätsplanung, Markt- und Standortanalyse bildet den Grundpfeiler Ihrer Praxis.
Ihr Praxismodell wird auf Wirtschaftlichkeit geprüft und das nötige Investitionsvolumen sowie zukünftige Einnahmen und Kosten werden transparent ersichtlich.
Praxisbewertung und -prüfung
Im Rahmen einer Praxisübernahme prüfen wir die zu übernehmende Praxis auf Wirtschaftlichkeit und Zukunftsfähigkeit.
Es stellt sich heraus, ob die Praxis zu Ihren eigenen Vorstellungen und Voraussetzungen passt.
Förderungen und Anmeldungen
Wir prüfen die Verfügbarkeit von Fördermitteln, unterstützen Sie bei der Beantragung und kümmern uns um Ihre Praxisanmeldung.
Praxisorganisation
Wir implementieren mit Ihnen Ihre funktionierende, effiziente und moderne Praxisorganisation für einen reibungslosen Praxisbetrieb.
· Abrechnung und Buchhaltung
· Patienten- und Terminmanagement
· Beschaffungsmanagement
· Personalmanagement
Gespräche und Verhandlungen
Wir bereiten Sie und alle nötigen Unterlagen für Termine oder Verhandlungen mit Praxisabgebern, Banken, Steuerberatern, Rechtsanwälten oder sonstigen Dritten vor.
Dabei begleiten oder vertreten wir Sie auf Wunsch auch bei Gesprächen.
Controlling und Benchmarking
Mit Hilfe von Kennzahlen lassen sich wichtige Erfolgsfaktoren analysieren, kontrollieren und durch Zielvorgaben steuern. (Controlling)
Vergleichen Sie Ihre Zahlen innerhalb Ihrer Fachgruppe, um Potenziale zur Optimierung aufzudecken und zu nutzen. (Benchmarking)
Wir implementieren Ihnen Ihr persönliches Controlling und Benchmarking.
Soft Skills
Zeitmanagement, Organisieren und Priorisieren, Konfliktlösung, Kommunikation, Verhandlungen und Gespräche mit Mitarbeitern oder Lieferanten ...
Wir bereiten Sie auf das Führen Ihrer Praxis vor und stehen als Ansprechpartner bei Fragen zur Verfügung.
Praxisräume
Wir unterstützen Sie bei der Suche nach geeigneten Praxisräumen und deren Umbau oder Einrichtung.
Marketing
Praxis-Logo, Website, Praxisschild, Corporate Identity ...
Wir kümmern uns um Ihr Marketing und sorgen dafür, dass Ihre Praxis im Einklang mit Ihren Werten nach außen präsentiert wird.
Wir sind jederzeit für Sie erreichbar.
Lernen Sie uns unverbindlich in einem persönlichen Gespräch kennen. Stellen Sie uns gerne Ihre Fragen.
Wir freuen uns auf Ihren Anruf oder Ihre Nachricht und kümmern uns um Ihr Anliegen.
Telefon: +49 6202 6665
E-Mail: info@laurs-beratung.de
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